◇商品状態：ユーズドA
コンディション説明：帯つきです。帯カバーに軽度のスレキズあり。本文書き込みありません、紙面良好。迅速丁寧に発送いたします。
参考コンディション
A：とても綺麗な状態、書き込み、マーカー、破れ等ない状態、カバーに多少のヤケ
B：綺麗な状態、多少の書き込み、マーカー線引がある、ページに多少のヤケがある
C：外見にヤケや破れがある、書き込み、マーカー、線引きがある、ページにヤケ
D：状態はよくない、書き込み、マーカー、線引き、破れがあるが購読が可能、付属品欠品
＊画像は実物をスキャンしたものです、光の加減により若干の色違いがございます。
◇商品情報
ISBN：9784478062456
著者：柴田 励司
作品内容：著者の柴田励司氏は 38歳でマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング(現マーサージャパン)日本法人代表取締役に就任。その後もキャドセンター社長 デジタルハリウッド社長 カルチュア・コンビニエンス・クラブCOOなどを歴任。経営者 そしてアドバイザーという立場から150社を超える企業に携わってきました。現在は 自ら設立した会社「Indigo Blue」で 経営コンサルティング事業と人材育成事業に取り組み 次世代のリーダー・経営者の育成に力を注いでいます。一般に企業を動かすのは「ヒト・モノ・カネ」と言われています。しかし 柴田氏の考えは違います。モノを生み出すのも カネを増やすも減らすもヒトだと考えれば 大事なのは「ヒト・ヒト・ヒト」。つまり 企業を生かすも殺すも「ヒトと組織次第」だと主張します。動きすぎる社長の下では 経営のもっとも重要な資源である「ヒト」 つまり社員は育ちません。これはこれまでの経営者やアドバイザーとしての経験を通じて得た 柴田氏の結論です。そして 社員が育たなければ 会社の事業がうまくいくはずもありません。たとえば 社長がすべての案件に口を出し 細部にわたって指示を出してきたらどうでしょう?社長自身はそれで満足かもしれませんが そんな仕事に社員の納得感や達成感はありません。やがて社員たちは仕事へのヤル気を失い 会社を去っていくか 社長の指示どおりに惰性で仕事をこなすようになります。結果 その会社の経営は停滞するか 傾いていきます。そう まさに「動きすぎる社長」が会社を潰すのです。現在 何らかの理由で停滞している企業も トップである社長が 部下との接し方 社長としてのあり方を少し変えることで ふたたび活性化して 業績を回復させることができる。自らの失敗経験 多くのコンサル事例を踏まえ そのポイントを「7つの法則」としてまとめます。プロローグ 38歳・新米社長 私の失敗法則1 社員を動かそうと思ってはいけない法則2 「社員のために」がヤル気を生む法則3 伝えたいときこそ 聞く法則4 悪い報告こそ歓迎する法則5 できない社員には できるための支援を法則6 何かを始めたら 何かをやめる法則7 異動や抜擢で「いまに甘んじない組織」にエピローグ 社員の先に見るべきもの
出版社：ダイヤモンド社
出版日：20150313
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