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| 社員が自主的に成長する 「全員活躍チーム」の作り方★小笠原 健★株式会社 幻冬舎★絶版★ | |
| 商品説明 | 社員が自主的に成長する 「全員活躍チーム」の作り方 新書 小笠原 健 (著) 株式会社 幻冬舎 ★絶版本★ 2015/11/27 第1刷発行 中古品です。 内容紹介 人材は「個人」単位ではなく、「チーム」単位で育てろ! 欧米の最新「チームコーチング」理論を日本流にアレンジ。社員一人ひとりが自主的に育つ組織の構築方法を徹底解説! 働く側の意識が多様化する中で、企業では実力のあるものが個の力だけを評価される仕組みが増えた。こうした中で上司やマネジメント層は、団結力や組織力をどのように育めばいいのか? 現代の会社組織で「One for all. All for one」のような関係性を築くのは夢物語でしかないのか? 本書は欧米の最新コーチング理論「チームコーチング」を、著者が現代日本の職場環境にフィットする形にアレンジして解説。人を束ねるマネージャー層が個人ではなくチーム全体を育てることで、一人ひとりのリーダーシップを引き出してしまうチーム作りの秘訣を紹介。 著者について 【著者プロフィール】 小笠原 健 (おがさわら けん) 1965年京都生まれ。神戸大学教育学部(現・発達科学部)卒業。株式会社リクルート入社、その後20代で独立起業。株式会社人活工房代表取締役。大手人材育成企業の研修講師・グループコーチを経て、現在、組織開発サービス・チームコーチングを全国に展開中。一般社団法人全国チームコーチ連盟理事。PHP認定チームコーチ・認定ビジネスコーチ(上級)、米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー、日本MBTI協会認定ユーザー、アンガーマネジメント・ファシリテーター。 目次 第1章 給料よりも仕事のやりがい、キャリアアップよりもワークライフバランス…多様化する社員の仕事観 第2章 トップダウン型人材育成では社員のモチベーションは上がらない 第3章 「人材育成」ではなく「チーム育成」に注力すると、社員はメキメキ成長する 第4章 全員がリーダー意識を持ち、チームの力を最大化する指導法 第5章 成長意欲をかき立て社員同士が高め合う、前向きな「チーム風土」の作り方 第6章 チームにリフレクション学習を組み込むことが、社員の自主的成長を促すカギ 1611 |
| 注意事項 | カバーにスレあり。2ページほどページの角に小さな折れあり。カバー、表紙に開き折れ跡があります。表紙の上角部分に折れあり。裏表紙の下角部分に折れあり。書き込み等は無く概ね状態良好です。ノークレーム、ノーリターンでお願いします。 書き込みや線引き等を事前にチェックしておりますが、もし多少の見落としがございましてもご容赦下さい。中古品であるということをご理解の上、ご入札ください。 入札後のキャンセルはお断り致します。希少品の場合、定価より高価になっていることがありますが、ご検討の上ご購入ください。 落札金額＋送料＝お支払い金額となります。入金いただいた金額が不足している場合、商品を発送することができません。（振込み手数料、かんたん決済手数料はお客様ご負担となります。）現金書留、着払い、代金後払い、代引き発送は対応出来ません。手渡し不可。切手や商品券での支払いは一切受け付けておりません。早期終了・価格交渉には応じられません。 ※3日以内に取引ナビからの商品送付先のご連絡が無い場合＆1週間以内にお振込の確認が取れない際は、キャンセル扱い（評価：非常に悪い)とさせて頂きます。 予めご了承下さい。 入金確認後の商品発送となります。宜しくお願い致します。（入金確認後の発送となりますので、お振込み日当日の発送にならない場合もあります。予めご了承ください。） (領収書発行可能です。領収書が必要の際にはご入金前にお申し付け下さい。) 原則として、同日落札分に限り、複数落札していただいた方はサイズ・重さを計算後、送料をお知らせします。※尚、商品によっては、サイズ・重さ等により同梱出来ない場合もございます。当方、別IDでも出品していますが、商品管理の都合上、別ID出品商品との同梱は不可となります。予めご了承下さい。 かんたん決済は、落札後すぐに決済しないでください。必ず、出品者側から落札金額と送料をご連絡いたします。先に決済をされますと、余計お取引に時間がかかることになります。 商品落札後は取引ナビよりご住所, アパート名、部屋番号、○○様方など詳しくご連絡下さい。 ■入札前に自己紹介は必ずご覧ください。 ご納得頂けない方はご入札をご遠慮いただきますようお願い申し上げます。 【評価について】 当方の評価欄から後日一括にてお入れしております。 ・評価ご希望の方→評価を入れてください。後日こちらからもお入れ致します。 ・評価不要の方→評価は入れないでください。評価欄から行っているので、当方へ評価があるとこちらからも入ってしまいます。 |
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