目立った傷、汚れは見受けられませんが、中古品である事をご了承の上、ご検討願います。
※当商品は当社スタッフが個人使用目的で購入したもので、転売目的での販売ではありません。
映像DVD(約1時間48分)
専用テキスト 1部(フルカラー71頁)
【特別付録】
「決算書の見える化術」音声CD(約47分)
■収益を上げる経営財務の着眼点
◎どんな状況でも潰れない会社とは ◎社長や税理士の20%だけが知っている
◎カネ回りを良くする為にやること2つ ◎銀行に対しての信用度が高まる
◎使える資金が増える ◎節税になる
◎いかにしてムダ無し経営ができるか
■儲かる回転経営への着手と実行
(1)在庫は諸悪の根源である
◎財務が良いと、資金繰りが楽になる ◎在庫処分でカネ廻りが良くなる
◎ROA ◎在庫処分3つのポイント ◎銀行評価とスコアリング
◎デッドストックは特別損失で計上を
(2)その売掛金、現金になりますか?
◎売掛が増えるから短期借入も増える ◎売掛金を減らす2つの手段
◎営業マンには資金繰りの意識なし ◎入金サイト ◎回収できない売掛金
(3)現預金も在庫と考えよ
◎現預金も借金も両方多いダメ会社 ◎借金したことのない税理士の助言
◎月商の1/2あれば充分まとも ◎銀行の立場と都合 ◎財務オンチ
(4)土地伝説が財務を悪くする
◎純利益でしか返済原資が賄えない ◎固定資産税という忘れがちな高コスト
◎土地は減価償却ができません ◎売却処分とグループ法人税の誤解
◎有償解除と担保はずしの実務
(5)本業に無関係な投資には
◎御社の本業を忘れてはいませんか ◎外国債券、リゾート会員権、福利厚生…
◎取引先・銀行との株持ち合いは無意味 ◎処分で短期借入金を返済する好実例
(6)B/S思考経営の姿勢が見える
◎電話加入権の扱いを見ればすぐ判る ◎損金計上で40%の税金軽減
■経営指標は図で考えなさい
(1)自己資本比率
◎銀行が特に気にする指標は2つ ◎剰余金と総資産のどちらから着手
(2)総資本経常利益率
◎回転が良いと儲かるのはナゼか ◎B/SにあるのにP/Lに無い重要数字
◎経営体力を高めるための根本条件
(3)流動比率
◎資金繰りに悩まされる一番の原因は ◎キャッシュリッチに潜む魔物
(4)長期固定適合比率
◎借金漬け体質の企業の共通項 ◎決算書にある長期貸付金ってなに
◎これがダメだと4つの大事が悪化する
(5)ギヤリング比率 ◎有利子負債はどれだけあるか
■業種別B/Sでみる回転経営の急所
◎他の業界と比べても意味がない ◎業種別でありがちな症状と対応策
◎売上と資産のバランス、理想のB/S体形 ◎どうすれば儲かる会社になるか …他