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リーダーが部下に伝えるべきことは何か。
評価、注意、できていない(ネガティブな)ことの指摘と答えるリーダーは少なくない。
しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。
部下は、自分が「貢献できている」「成長している」と感じたときに、仕事へのモチベーションが最も高まる。
「年1度の上司から部下への評価」から「週5分、部下のやる気を引き出す伝え方」へ
シフトすることで、個人とチームの効率&生産性を最大化させることができる。
本書では、世界10カ国でキャリアを積んだリーダーが、部下一人ひとりの強みを引き出し、
成長させるポジティブフィードバック( FB )を使用した伝達法を指南する。
世界のエリートが実践する“やる気を爆増させる FBの ノウハウ"の紹介から、
シーンごとにどんなFBをすればよいか、言葉の選び方、タイミングなど実践の仕方まで、
これまでなかった、ポジティブフィードバックの本。

世界のエリートが実践する“やる気爆増の FB ノウハウ"大公開!

あなたのポジティブフィードバック度は? チェック付

■ ■ ■ Contents ■ ■ ■

Chapter 1　ポジティブフィードバックが自ら動く「できる」部下を育てる
Chapter 2　ポジティブフィードバックの基軸となる4つの「承認」
Chapter 3　部下のやる気を3倍上げる5つのポイント
Chapter 4　部下に伝わるポジティブフィードバック 7つのコツ
Chapter 5　組織・チームが強くなる360度フィードバック
巻末付録　 ポジティブフィードバックをするために知っておきたいこと10

■ ■ ■ 著者プロフィール ■ ■ ■

ヴィランティ 牧野祝子
国際エグゼクティブコーチ。東京生まれ。ミラノ在住。
コロンビア大学、INSEAD(インシアード・欧州経営大学院)MBA 卒業後、
国内外10 か国で、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、
新規事業の立ち上げ等、様々なキャリアを積む。
結婚後もプロジェクトリーダーを務めるなど、精力的に働いていたが、
障がいのある子どもが生まれたのを機に、
自力だけではどうにもならないことがあると知り、働き方、あり方を見直す。
様々な文化、考え方、事情を持つメンバーが一緒に仕事をして結果を出すには、
個々の良さを引き出し、最大限活用できる環境をつくることが必要だと考え、
ポジティブフィードバックを実践し始める。
現在は、独立し、国際エグゼクティブコーチ、企業研修講師、コンサルタントとして活動。
ポジティブフィードバックを活用したコーチングが好評を博し、法人、個人問わず、
グループ面談やセミナーなどを通じて年間約2000セッションを行っている。
最近は、企業から依頼を受け、経営者、リーダー等にポジティブフィードバックを
はじめとするビジネススキルを伝授している。3児の母でもある。
また、HPやメルマガ、SNS等で、キャリアについて悩む人々に情報発信をしている。
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